選礦一廠生產(chǎn)丙班是最基層的一個生產(chǎn)班組，全班共有17名職工，涉及球磨、浮選、重選和過濾幾大工種，在公司領(lǐng)導(dǎo)和選廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全班職工團結(jié)一心、奮力拼搏，每月均超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻。

長期以來，他們始終把安全生產(chǎn)，提高效益做為工作的中心，積極貫徹落實公司、選廠的各項工作部署，立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，班組建設(shè)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致認(rèn)可與好評，多次被公司評為“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”的光榮稱號。

創(chuàng)建和諧班組增強班組凝聚力

班組建設(shè)，思想先行。該班重選組成員工齡較短，技術(shù)能力較弱。部分來到該班的職工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響。

班長劉學(xué)武和侯艷偉同志發(fā)現(xiàn)這個問題后，主動找這這幾名職工談心，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，幫助他們理性規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路，千方百計調(diào)動他們的工作熱情。經(jīng)過努力，他們工作的積極性主動性明顯提高，班組的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

現(xiàn)在，該班半月一小聚，月底一大聚，相聚一起，探討生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，交流選礦經(jīng)驗，溝通情感，和諧、民主風(fēng)氣較為濃厚，形成了自己特有的班組文化氛圍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高職工技術(shù)素質(zhì)

針對班組職工技術(shù)力量較薄弱的狀況，他們結(jié)合自身特點制定了一系列的學(xué)習(xí)計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)選礦知識，并對照現(xiàn)場工藝流程，加強學(xué)習(xí)交流，對在實際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的疑難問題他們請選廠技術(shù)人員進行指導(dǎo)，對設(shè)備運行原理、操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等進行學(xué)習(xí)交流。還常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，老職工把自己多年的實踐經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，成員們熟能生巧，個個獨擋一面。

通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體業(yè)務(wù)水平進一步提高。班組還購買相當(dāng)數(shù)量的選礦專業(yè)書籍，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性，鼓勵員工積極參加公司、選廠組織的各種形式技能培訓(xùn)和技術(shù)比武，提升自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出了一批年輕的技術(shù)力量，有效地推動并提升了班組乃至選廠技術(shù)水平。

該班過濾工楊潤彬?qū)μ沾蛇^濾機原理、性能非常精通，有時連維修班處理不了的問題都會請他來幫助指導(dǎo)，成為了選廠的“過濾通”。該班配灰工康忠玲提出交接班時預(yù)留1小時用灰的合理化建議，保證石灰濃度，穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)，實際應(yīng)用取得了良好效果，降低了石灰用量，減少了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強度。該班有多名職工在各種安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)考試中取得了優(yōu)異成績。各項生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提高。

抓好安全生產(chǎn)排除安全隱患

他們始終牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，加強日常安全管理，嚴(yán)格遵守公司、選廠各項安全生產(chǎn)管理制度，做到警鐘長鳴，常抓不懈。每天班前例會都將安全放在首位，并對新上崗職工進行三級安全教育，使全組職工牢固樹立安全第一的思想，保證生產(chǎn)的順利進行。

該班組在公司、選廠現(xiàn)有的“崗位技術(shù)操作規(guī)程”和“崗位責(zé)任制”的基礎(chǔ)上，針對本班實際制定了自己的崗位管理制度，狠抓工序控制，規(guī)范操作程序，杜絕違章操作，實現(xiàn)該班全年零事故。

在設(shè)備巡檢方面，制定設(shè)備責(zé)任到人、多人協(xié)作的機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕了因設(shè)備事故而停車的現(xiàn)象。

現(xiàn)在，他們形成了班前、每周、月例會制度，會中貫穿安全知識，并擺出以往安全事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實際工作中查找、解決安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，確保安全生產(chǎn)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為了公司的示范崗

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為班組建設(shè)提供強大的動力

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司黨委開展的《以愛崗敬業(yè)為載體，以建設(shè)高效和諧企業(yè)為目的》的創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動。

在實際工作中，他們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動延伸到創(chuàng)建優(yōu)秀班組，組織浮選、重選開展了技術(shù)比武活動，并根據(jù)實際情況安排生產(chǎn)技能好的職工帶動技術(shù)較差的職工，師帶徒、徒幫師，言傳身教，全面提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。形成了比、學(xué)、趕、幫、超的創(chuàng)爭氛圍。

為了更好完成生產(chǎn)指標(biāo)，浮選工劉龍經(jīng)常不回縣城而住在礦區(qū)，就是為了早早地接班，及時把握生產(chǎn)情況，穩(wěn)定交接班時的生產(chǎn)指標(biāo)。

班長劉學(xué)武、侯艷偉更是處處發(fā)揮“兵頭將尾”的帶頭作用，以身作則，要求職工做到的自己先做到。在工作中，臟活累活搶著干，團結(jié)帶領(lǐng)全班職工克服困難，連續(xù)七個月在全廠的指標(biāo)考核中名列前茅。截止2011年8月，生產(chǎn)丙班共完成銅金屬含量550多噸，銀金屬含量3000多公斤，錫金屬含量65噸。完成金屬回收率：銅91.2%，銀78.5%，錫48%。月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多次受到公司和廠部的表彰。同時也得到了其他班組的認(rèn)可和贊揚。2012年五月被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會授予“五一”標(biāo)兵崗榮譽稱號。

他們深刻的認(rèn)識到“干事業(yè)就要擔(dān)責(zé)任，講忠誠就要有作為”。責(zé)任和忠誠賦予了他們更新更高的要求，責(zé)任和忠誠鑄就了他們不斷的創(chuàng)新發(fā)展。