走進中色剛果的質量檢驗中心，地面光潔如鏡，工具擺放井然有序，標識清晰醒目，設備維護一絲不茍……這幅高效、整潔、規(guī)范的現(xiàn)場場景，正是該公司近年來深入推進6S管理結出的碩果。6S管理已成為中色剛果深化國企改革、提升治理效能、邁向高質量發(fā)展進程中不可或缺的基礎工程和強勁引擎。
夯實公司改革落地的“微觀基石”。改革的宏偉藍圖，最終要落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一位員工的日常行為中。通過徹底的整理整頓，中色剛果不僅清除了現(xiàn)場冗余物資，優(yōu)化了空間布局，也精準識別了一批無效、低效資產(chǎn)，為優(yōu)化資源配置、聚焦主業(yè)發(fā)展奠定了基礎。同時，良好的生產(chǎn)環(huán)境也保障了設備運行，減少了故障停機時間，提高了產(chǎn)量穩(wěn)定性，確保了產(chǎn)品合格率始終保持99%以上。通過長期堅持標準、規(guī)范行為，公司員工逐漸養(yǎng)成了遵守規(guī)則、主動改善、關注細節(jié)、重視安全的職業(yè)習慣。
彰顯公司改革成效的“生動窗口”。中色剛果在6S管理上取得的顯著成果，已經(jīng)成為檢驗和展示國企改革成效的明亮窗口。整潔有序的現(xiàn)場、清晰流暢的流程、快速響應的機制，直觀體現(xiàn)了管理水平的提升，印證了改革在優(yōu)化管理流程、提升組織效能方面的成效。減少時間、空間、物料、能源上的浪費帶來的顯性和隱性成本節(jié)約，直接轉化為企業(yè)的利潤空間和競爭力。通過消除現(xiàn)場隱患、規(guī)范操作流程、強化安全意識，中色剛果安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，為改革發(fā)展營造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。
浮選車間生產(chǎn)場景
賦能公司改革深化的“持續(xù)動力”。中色剛果將6S的理念和方法從生產(chǎn)現(xiàn)場向辦公區(qū)域、管理體系延伸，推動全價值鏈的精益化管理。探索利用大數(shù)據(jù)、AI等技術，升級傳統(tǒng)管理模式，為數(shù)字化轉型奠定基礎。鼓勵員工立足崗位，運用6S思維發(fā)現(xiàn)浪費、提出改善提案，極大激發(fā)了內生動力，成為培育創(chuàng)新文化的重要途徑。
在今后的工作中，中色剛果將以創(chuàng)造價值為使命，以改革創(chuàng)新為動力，以強化企業(yè)管理為核心，不斷穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎，提升企業(yè)管理水平，提高綜合競爭能力，為推進公司做強做優(yōu)，助力集團公司實現(xiàn)“一流企業(yè)”愿景目標努力奮斗。
